| ← Статьи о работе |
|---|
Методы нематериального поощрения сотрудниковНематериальная мотивация нужна практически всем, особенно сотрудникам творческих профессий.1. Ежемесячно проводится анализ работы каждого отдела компании, с подведением итогов и выбором лучших сотрудников и отделов по итогам месяца. 2. Корпоративные праздники. Данный метод не отличает нашу компанию от множества других, но тем не менее данный метод является самым распространённым и эффективным в череде поощрений. 3. Всем сотрудникам предоставляется гибкий график работы и хорошие бытовые условия в офисе - что в положительной степени влияет на производительность труда каждого. 4. Сотрудники, достигшие высоких результатов в компании - всегда удостоены публичной благодарности за хорошую работу из уст руководителя. 5. Ну и естественно для молодых членов нашей команды очень важна помощь в личных делах (рецензия на диплом, помощь в прохождении практики, информация для рефератов и т.д) - которую они получают от профессиональных людей. Эффективность нематериальных поощрений естественно зависит от возраста сотрудников, даже нужно сказать, что нематериальные поощрения для сотрудников различного возраста должны быть различными. Так например для людей старшего возраста (которым уже за 50) приятнее было бы получить за хорошую работу от компании например путёвки на отдых с семьёй, в санаторий, возможность сходить в театр, лечение за счёт организации, комфортные условия и гибкий график (например работа в пятницу до обеда - т.к не секрет что большинство из них имеют дачные участки). В тоже время для молодых специалистов необходимы совсем другие поощрения: возможность карьерного роста, человечное отношение и понимание, что они ещё "не всё умеют", корпоративный отдых, беспроцентная ссуда, своевременная оплата труда или же возможность учиться за счёт организации. На сегодняшний день большинство работодателей не могут как раньше поощрять работников с помощью бонусов и премий. Поэтому методы нематериальной мотивации актуальны как никогда. Но важно понимать, что "нематериальной" данная мотивация является как правило только для сотрудников, а для работодателей иногда не маленькой статьёй расходов. Сегодня в непростые для многих компаний времена, работодатели стараются снизить затраты на мотивацию, но не снижая её качества. В своём большинстве компании ушли от безумно дорогих корпоративов, заказа еды в офис, корпоративных путёвок за границу и т.д. и стараются сохранить всё это не снижая качества - так например вместо обедов с доставкой в офис можно оплачивать питание в ближайшей столовой, вместо дорогих необоснованных корпоративов в пафосных местах, работодатели ответственно подходят к выбору места и обязательно проводят соотношение "цена - качество" планируемого праздника. Подведя итог, можно отметить что в настоящее время работодатели не перестают уделять внимания нематериальному поощрению своих сотрудников, но делают это с большей внимательностью и ответственностью к сотрудникам и своему бюджету. |